서론
팬데믹을 계기로 원격 근무는 많은 조직에서 일상적인 업무 방식이 되었고, 국경이 다시 열리면서 노트북과 인터넷만 있으면 어디서든 일할 수 있는 ‘디지털 노마드’라는 라이프스타일도 주목받기 시작했습니다. 이런 변화는 고용의 의미와 일의 유연성, 개인의 이동성에 대한 기존 관점을 새롭게 만들고 있습니다. 한국과 일본에는 전자 결제 시스템, pdf 변환 도구를 포함한 문서 관리 시스템, 클라우드 기반 협업 도구 등 원격 근무를 뒷받침할 수 있는 기술적 인프라가 충분히 잘 갖춰져 있음에도 불구하고, 대면 소통을 선호하는 문화와 경직된 위계 구조로 인해 원격 근무 및 디지털 노마드 라이프스타일의 확산에는 제약이 따르고 있습니다. 이런 복합적인 배경을 이해하기 위해 PDF Guru는 올해 초 일본에서 1,000명 이상의 응답자를 대상으로 일본 직장 내 원격근무와 디지털 노마드에 대한 현황 조사를 진행했고, 이어서 2025년 7월에는 한국의 직장인 500명 이상을 대상으로 추가 조사를 실시했습니다. 두 나라에서 진행된 설문조사는 디지털 노마드 라이프스타일에 대한 인식, 원격 근무가 개인과 조직에 미치는 영향, 그리고 실제로 직면하고 있는 장벽들을 비교함으로써 양국의 뚜렷한 차이를 보였습니다. 한국 응답자들은 비용 절감과 글로벌 기회를 더 중시하며, 30% 이상이 이 라이프스타일을 ‘흥미롭고 현대적’이라고 긍정적으로 평가해 상대적으로 적극적인 태도를 보인 반면, 일본 응답자들은 보다 신중하거나 무관심한 경향을 보였습니다. 이 글에서는 양국 근로자들이 원격 근무와 디지털 노마드를 어떻게 받아들이고 있으며, 어떤 어려움에 직면해 있는지, 그리고 이러한 인사이트가 관련 서비스를 제공하려는 기업들에게 어떤 시사점을 주는지 다룹니다.
주요 결과 요약
원격근무 와 디지털 노마드에 대한 관심은 한국이 월등히 높아
한국인의 31.4%가 디지털 노마드 라이프스타일을 ‘흥미롭고 현대적’이라고 답해, 일본의 7.7%보다 네 배 이상 높은 관심을 보였습니다.
비용 절감은 한국에서 원격 근무를 이끄는 핵심 요인
한국인의 37.8%는 ‘출퇴근 시간 및 오피스 관련 비용 절감’을 원격 근무의 가장 큰 장점으로 꼽은 반면, 16.7%는 특별한 이점을 느끼지 못한다고 답했습니다.
일본에서는 ‘특별한 이점 없음’(27.8%)과 ‘근로자의 워라벨 향상’(25.9%)이 비교적 높게 나타나, 한국과 달리 ‘워라벨’이 원격 근무를 수용하는 핵심 요인으로 드러났습니다.
글로벌 기회에 대한 기대는 한국이 더 크다
한국인의 11.2%는 디지털 노마드 생활의 강점으로 국제적인 업무 기회에 대한 접근성을 꼽았으며, 이는 일본(5.3%)의 두 배 이상입니다.
한국 직장 문화에서 원격 근무의 영향은 긍정과 부정이 함께 공존
한국에서는 29%가 원격 근무가 유연성과 혁신을 높였다고 본 반면, 18.0%는 규율과 협업력이 약화됐다고 느껴 긍정과 부정 양측이 함께 강하게 체감되고 있습니다. ‘잘 모르겠다’는 응답은 22%, 장점과 과제를 모두 인정한 비율은 17.6%, 의미 있는 변화가 없다고 본 비율은 12%로 나타났습니다.
일본은 비교적 온건한 인식을 보여, 긍정적 영향을 본 응답은 19.4%, 부정적 영향은 5%에 그쳤고, 가장 많은 39%가 ‘잘 모르겠다’고 답했으며, 장점과 과제를 모두 인정한 비율은 25.5%, 의미 있는 영향이 없다고 본 비율은 11.1%였습니다.
디지털 노마드 라이프스타일의 가장 큰 장애물은 ‘구조적 지원 부족’
한국인의 27.6%는 ‘지원 및 협업 구조의 제한’을 가장 큰 어려움으로 꼽았고, 그 밖에 ‘대인 관계 유지의 어려움’(21.2%)과 ‘장기 안정성에 대한 불확실성’(20.0%)이 뒤를 이었습니다.
일본에서는 27.8%가 ‘잘 모르겠다’고 답해 주요 장애물을 명확히 파악하지 못한 경향이 있었고, 한국처럼 구체적인 과제를 지적한 응답은 상대적으로 적었습니다.
원격근무의 도입 속도는 한국이 빠르다
한국인의 14%는 원격 근무 도구에 ‘빠르게 적응하고 있다’고 답해 일본의 4.0%보다 훨씬 높은 적극성을 보였습니다.
또한, 한국인의 29%가 신기술이 유연성과 혁신을 높인다고 본 반면, 일본에서는 19.4%에 그쳤습니다.
디지털 노마드·프리랜서 경험도 한국이 더 많다
한국인의 45.3%가 디지털 노마드나 프리랜서로 원격 근무한 경험이 있다고 답해, 일본의 20.1%보다 두 배 이상 높은 수치를 기록했습니다.
조사 방법
PDF Guru는 한국의 Tillion Pro와 일본의 Freeasy24와 협력하여 온라인 설문조사를 실시했습니다. 총 1,510명(한국 510명, 일본 1,000명)을 대상으로 원격근무 및 디지털 노마드 라이프스타일에 대한 인식, 제약, 디지털 도구의 영향 등을 묻는 7개의 핵심 문항을 조사했으며, 한국에서의 조사는 2025년 7월 1일부터 7월 4일까지 진행되었습니다. 이 결과는 이전에 일본에서 같은 주제로 수집된 데이터와 비교 분석되었습니다.
조사 결과
Q1: 디지털 노마드 라이프 스타일에 대해 어떻게 생각하십니까?
한국인의 31.4%가 디지털 노마드 생활을 ‘흥미롭고 현대적’이라고 평가해, 일본의 7.7%에 비해 훨씬 높은 관심을 보였습니다. 반면, 무관심하다는 응답은 한국에서 7.5%에 불과한 반면 일본은 34.2%에 달해, 디지털 노마드에 대한 호기심과 기대감은 한국에서 훨씬 더 강하게 나타났습니다. 이러한 결과는 한국 시장에서 디지털 노마드 관련 프로그램이나 서비스가 성공할 가능성이 높다는 점을 보여줍니다.
Q2: 원격근무의 확산이 직장 문화에 어떤 영향을 주었다고 생각합니까?
한국에서는 응답자의 29%가 원격 근무로 인해 유연성과 혁신성이 높아졌다고 느꼈지만, 18.0%는 규율이나 협업이 약화됐다고 답해 긍정적인 면과 부정적인 면이 동시에 체감되고 있음을 보여줍니다. ‘잘 모르겠다’고 답한 비율은 22%, 장점과 과제를 모두 인정한 비율은 17.6%, 별다른 변화가 없다고 본 비율은 12%였습니다.
일본은 보다 온건한 반응을 보였는데, 유연성과 혁신의 향상을 체감한 비율은 19.4%에 그쳤고 부정적 영향은 5%로 낮았습니다. 가장 많은 응답(39%)은 ‘잘 모르겠다’였으며, 장점과 과제를 모두 본 비율은 25.5%, 의미 있는 변화가 없다고 본 비율은 11.1%였습니다.
원격근무에 대한 대조적인 반응은 한국에서 원격 근무가 더 깊이 경험되며, 그에 따른 긍정과 부정 양측이 뚜렷하게 감지되는 성숙 단계에 접어들었을 가능성을 시사합니다. 따라서 한국 기업은 유연성을 살리는 한편 협업과 규율 문제를 조율할 수 있는 보다 체계적인 지원과 변화 관리가 필요하다는 점을 시사합니다.
Q3: “디지털 도구를 통해 어디서든 일할 수 있게 되었다"는 트렌드의 가장 큰 장점은 무엇이라고 생각하십니까?
한국 응답자들은 원격 근무의 가장 큰 장점으로 ‘출퇴근 시간 및 사무실 비용 절감’(37.8%)을 압도적으로 많이 꼽았으며, 이는 일본의 24.1%보다 훨씬 높은 수치입니다. 이는 한국에서 경제적인 요인이 원격 근무 확산의 주요 동력이라는 점을 보여주며, 특히 PDF OCR 기술처럼 언제 어디서나 문서를 효율적으로 디지털화하고 관리할 수 있는 실용적인 디지털 도구가 그 흐름을 뒷받침하고 있음을 나타냅니다.
반면 일본에서는 27.8%가 ‘특별한 이점이 없다’고 답했고, 그 다음으로는 ‘근로자의 워라벨 향상’(25.9%)을 꼽아, 일본 근로자들은 비용 절감보다는 삶의 질 향상을 더 중요하게 생각하는 경향이 있음을 보여줍니다.
또한, 한국인은 ‘글로벌 커리어 기회’에 대해서도 일본보다 두 배 가까이 높은 응답률(11.2% vs. 5.3%)을 보여, 국제적인 경력과 경험에 대한 관심과 기대가 더 크다는 점을 시사합니다.
Q4: 디지털 노마드 라이프 스타일에서 가장 큰 어려움은 무엇이라고 생각하십니까?
한국에서는 ‘지원 및 협업 구조의 한계’(27.6%)를 가장 큰 과제로 꼽았고, 그다음으로 ‘대인 관계 유지의 어려움’(21.2%), ‘장기적 안정성에 대한 불확실성’(20.0%)을 지적했습니다. 반면 일본에서는 27.8%가 ‘잘 모르겠다’고 답해, 주요 장애물을 아직 명확히 규정하지 못한 태도가 드러났습니다. 한국 응답자들이 구체적인 과제를 인지하고 있다는 점은, 원격 근로자를 위한 온라인 협업 환경과 네트워킹 지원을 강화할 필요성을 더 부각시킵니다.
Q5: 원격근무의 확산과 더 나은 워 라벨을 위해 해외 거주를 고려하는 사람들에게 있어 가장 큰 장벽은 무엇이라고 생각하십니까?
해외로 거주지를 옮겨 원격 근무를 하려는 한국인 중 27.6%는 ‘적합한 국내 원격 일자리 부족’을 가장 큰 장벽으로 꼽아 일본(30.5%)과 비슷한 양상을 보였습니다.
‘언어 및 문화적 장벽’은 일본(26.8%)에서 한국(21.2%)보다 더 크게 느껴졌고, 반대로 ‘경제적 또는 비자 관련 문제’는 한국인(15.7%)이 일본인(10.2%)보다 더 많이 우려했습니다. 흥미로운 점은 일본 응답자 중 18.6%가 ‘큰 장벽 없음’이라고 답한 반면 한국은 15.3%에 그쳐, 일
본에서는 상대적으로 해외 원격 근무에 대한 장애를 덜 체감하거나 관심 자체가 낮아 걱정이 덜한 면도 있을 수 있음을 시사합니다.
Q6: 전세계 적으로 원격근무 및 프리랜서 일자리가 일반화 되고 있는 현상에 대한 한국의 적응력에 대해 어떻게 생각하십니까?
한국에서는 28.6%가 원격 근무 도구에 ‘진전은 있으나 시간이 걸리고 있다’고 응답한 반면, 일본은 그 비율이 36.2%로 더 높았습니다. 하지만 ‘빠르게 받아들이고있다’라고 답한 비율은 한국이 14%로 일본(4%)보다 훨씬 컸고, 이는 한국이 새 흐름을 시도하려는 적극성이 더 강하다는 걸 보여줍니다. ‘특별한 진전이 없다’는 응답은 한국 24.1%, 일본 22.5%로 비슷했고, ‘전통적인 근무 방식이 재고 되고 있다’는 응답도 각각 14.3%와 14.2%로 거의 차이가 없어, 새로운 트렌드와 전통적 방식이 공존하는 복합적인 상황을 반영합니다.
Q7: 디지털 노마드 또는 프리랜서로 일한 경험이 있습니까?
일본 응답자의 79.9%는 이러한 경험이 없다고 답한 반면, 한국에서는 54.7%만이 경험이 없다고 해 디지털 노마드나 프리랜서 경험률이 한국(45.3%)이 일본(20.1%)보다 두 배 이상 높았습니다.
특히 해외 디지털 노마드 경험은 한국이 12.9%로 일본의 4.0%보다 많았고, 해외 프리랜서 경험도 12% 대 2.7%로 큰 차이를 보였으며, 국내 디지털 노마드 경험 역시 한국(9.4%)이 일본(4.7%)보다 두 배 가까이 많았습니다.
이러한 수치는 한국에서 장소에 구애받지 않는 방식의 일에 대한 참여가 활발하게 이루어지고 있으며, ‘흥미롭고 현대적’이라는 인식과 맞물려 디지털 노마드 라이프스타일이 빠르게 확산되고 있음을 강조합니다.
결론
한국은 전 세계적인 원격 근무 및 디지털 노마드 전환 흐름 속에서 대담한 선두주자로 떠오르고 있습니다. 일본의 직장인들이 여전히 신중한 태도를 보이며 장점이나 장애물에 대해 확신하지 못하는 반면, 한국의 근로자들은 새로운 영역을 적극적으로 개척해 나가고 있습니다. 실제로 한국 응답자의 30% 이상이 디지털 노마드 라이프스타일을 ‘흥미롭고 현대적’이라고 평가했고, 거의 절반에 가까운 이들이 이미 원격 근무나 프리랜서 경험이 있다고 답해 일본에 비해 월등히 높은 관심도를 보였습니다. 글로벌 기회를 수용하고, 비용 절감과 개인의 자유를 중시하는 한국의 변화에 대한 의지는 분명합니다.
하지만 열정만으로는 충분하지 않습니다. 한국인 응답자의 약 28%는 ‘직장 내 협업과 지원 체계의 부족’을 주요 장애물로 꼽았으며, 이는 이러한 새로운 근무 방식에 대한 열망에 비해 그것을 뒷받침할 인프라가 아직 부족하다는 것을 보여줍니다. 이에 발맞추기 위해서는 한국의 기업과 서비스 제공자들이 실질적인 조치에 나서야 합니다. 예를 들어, 구조적인 원견근무 커뮤니케이션 네트워크를 구축하며, 자동화 PDF 번역 처럼 장소에 구애받지 않는 서비스를 통해 원격 근무자들이 여러 제약을 넘어 원활히 일할 수 있도록 지원해야 합니다.
일본의 보다 조심스러운 접근은 이와 뚜렷한 대조를 이룹니다. 한국이 적극적으로 적응하고 가능성을 탐색하는 반면, 일본의 많은 근로자들은 여전히 기존 시스템에 묶여 있거나 확신이 없어 소극적인 태도를 보이고 있습니다. 한국에게 이는 단순한 태도의 차이를 넘어 실질적인 경쟁 우위를 뜻합니다. 적절한 지원만 갖춰진다면, 한국은 아시아 원격 근무의 미래를 스스로의 방식으로 이끌어갈 수 있습니다.
이제는 기대감을 실질적인 리더십으로 바꿔야 할 때입니다. 한국은 이미 인재와 기술, 그리고 사고방식을 갖추고 있습니다. 이제 남은 것은 “실행”입니다.
설문조사 응답자 프로필
한국 설문조사 응답자 인구 통계
일본 설문조사 응답자 인구 통계
